管理長達1320公里的萊茵河，事實上與從高碳向低碳的經(jīng)濟轉型有著異曲同工之處。

　　萊茵河治理需要制度建設，開發(fā)方略為興利除弊、航運為先、因段制宜。在兼顧多方的基礎上，將河流整治與流域經(jīng)濟開發(fā)、港口城市建設與產(chǎn)業(yè)布局緊密結合、融為一體。

　　有趣的是，中國建材所隱含的核心價值觀“善用資源、服務建設”與“萊茵式”發(fā)展不謀而合。以社會公平、和諧發(fā)展的理念為基礎的萊茵模式，兼容“社會”與“市場經(jīng)濟”，既注重了效率，又突出了公平，真正做到了“以人為本”。

　　在中國這樣一個人口眾多、資源相對稀缺、經(jīng)濟基礎薄弱、地區(qū)發(fā)展不平衡的國家實行市場經(jīng)濟,這是前所未有的探索。建材行業(yè)是資源、能源高度依賴型行業(yè)，如何用好市場經(jīng)濟這一“無形的手”,提升行業(yè)的資源有效配置能力，創(chuàng)新發(fā)展新思路是關鍵因素。

　　在企業(yè)的戰(zhàn)略決策上，萊茵模式傾向于以“共識”為基礎，并采用一個長期的視野，注重研究企業(yè)和社會的相互依賴性，關注股東及其他利益相關者，關注長期利益以及社會和環(huán)境責任。

　　集中度低、低水平競爭，是無法提升質量和產(chǎn)業(yè)升級的，受損的不僅是廣大消費者，還有國家的資源和環(huán)境，最終也包括企業(yè)自身。國家現(xiàn)階段提出的包容性增長，其落實重點是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，對于關系國計民生和戰(zhàn)略資源型產(chǎn)業(yè)，基于國家戰(zhàn)略和國家管控，依靠央企來進行產(chǎn)業(yè)鏈整合，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行整體布局。

　　中國建材包容性發(fā)展的路徑正是抓住長期結構性變化的機會，以行業(yè)健康發(fā)展為“共識”，兼顧多方，適時對建材行業(yè)整體布局，從過去依賴內(nèi)部資源整合、自我滾動發(fā)展為主的增長模式向以行業(yè)整合、資源重組與國際化相結合的外向型增長模式轉變。

　　縱觀中國未來20年，將迎來日益擴大的城市規(guī)模以及相應的社會變革和資源分配問題的挑戰(zhàn)。以此發(fā)展，企業(yè)在實現(xiàn)盈利目標的同時，所承擔的環(huán)境壓力和社會責任愈來愈大。

　　為了優(yōu)化行業(yè)的資源配置，中國建材作為國家企業(yè)，以資源整合者的角色，通過市場化的方式承擔了行業(yè)改革成本，對行業(yè)進行聯(lián)合重組，解決了大家共同的活路，改變了產(chǎn)能嚴重過剩，上萬家企業(yè)競相壓價，有的甚至靠降低質量、犧牲環(huán)境來求得生存的局面。

　　萊茵模式強調(diào)“市場”、“國家”和“社會”三者的有機結合和統(tǒng)一，其實質是一種由國家調(diào)節(jié)的、最大限度地發(fā)揮市場力量在調(diào)節(jié)經(jīng)濟活動方面的作用，并在市場調(diào)節(jié)無效時由國家進行必要干預的經(jīng)濟發(fā)展模式。

　　從微觀層面來看，中國建材建立了一個反應快速、靈活機動、富于創(chuàng)新的治理架構：提出并推行“央企市營”的動力機制，通過一定的國家資本金吸引大量的社會資金，實施央企控股的多元化股份制，吸納了337家優(yōu)勢企業(yè)，退出了165家劣勢企業(yè)，以規(guī)范的法人治理結構和職業(yè)經(jīng)理人制度，帶動其他所有制企業(yè)共生、多贏的發(fā)展。

　　中國建材吸引地方國企、民營企業(yè)等共同發(fā)展，共生發(fā)展，構建的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條和產(chǎn)業(yè)平臺，充分體現(xiàn)了包容性增長的“萊茵式發(fā)展”。

　　只有在所有成員能夠“參與”和“共享”時，經(jīng)濟增長才具有積極意義，才能促進社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

　　這或許正是央企“萊茵式發(fā)展”探索的核心。