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信息化為項(xiàng)目管理增添雙翼-------項(xiàng)目負(fù)責(zé)人信息化培訓(xùn)心得

安陽建工集團(tuán) 2015-12-02

    11月28日,公司在三樓會(huì)議室公司對已上線或準(zhǔn)備上線的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了信息化培訓(xùn),主講人是各業(yè)務(wù)主管,信息副總劉艷軍深入淺出地強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)的重要性。
     通過培訓(xùn)讓我受益匪淺。一方面了解和掌握了軟件各個(gè)模塊的功能使用;另一方面加深了對軟件難點(diǎn)環(huán)節(jié)的熟悉,便于正確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙徟黜?xiàng)流程。然而讓我感受最深的應(yīng)該是信息化軟件的使用給我們工程管理帶來了許多優(yōu)越性。
  首先,信息化軟件的使用本身就是工程管理的升級。使我們的管理更加精細(xì)化,規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
  其次,實(shí)現(xiàn)真正意義的動(dòng)態(tài)管理。即PDCA循環(huán)法則。使我們的管理在每個(gè)環(huán)節(jié)都能進(jìn)行事前、事中、及事后的跟蹤和控制。對出現(xiàn)問題,都能及時(shí)發(fā)現(xiàn),并且進(jìn)行糾偏,使我們的管理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
  第三,既然是管理升級,必然會(huì)提高效率。以信息化軟件為平臺,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)有效對接,直接形成工程各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo),有利于工程成本的控制。同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了公司、項(xiàng)目資源共享,提高辦公效率。
  我認(rèn)為高效率的管理是現(xiàn)代建筑第一生產(chǎn)力,信息化軟件的使用是我們提高管理的一種有效途徑。會(huì)給我們工作效率帶來事半功倍的效果。所以我們要努力學(xué)習(xí)信息化軟件,并讓其發(fā)揮更大的作用。
                                                              

                                                                  (海悅名門5#  張艷星)

 

 

 

 

 

 

 


 

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