戰(zhàn)略引領方向  文化凝聚力量

——2021-2025五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃啟動暨企業(yè)文化宣講會

        董事長謝海如在致辭中高度肯定了本次五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作，重點從國家經(jīng)濟發(fā)展方向、公司自身轉(zhuǎn)型需求等方面強調(diào)了堅持戰(zhàn)略引領的重要性，從科學制定總體戰(zhàn)略、客觀計劃運營指標等方面肯定了本次戰(zhàn)略規(guī)劃的務實性，從樹立“底線思維”、勇于擔當作為等方面強調(diào)了執(zhí)行力在戰(zhàn)略落地實施中的重要性和必要性。

       董事長指出，戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)制定，今后可以考慮如何加速提升，可以根據(jù)實際情況及時糾偏，但不能左右搖擺，更不能隨意更改。公司上下務必統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，堅定信心，以創(chuàng)新的思想敢于破舊革新，以勇于擔當?shù)木穹e極主動作為，為實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展披荊斬棘、奮力開拓、勇往直前、努力奮斗。

        總經(jīng)理謝飛在講話中指出，國際發(fā)展形勢日新月異，國民經(jīng)濟飛速發(fā)展，國內(nèi)建筑行業(yè)競爭加劇，公司必須提前為轉(zhuǎn)型發(fā)展謀劃好方向。外部生存環(huán)境的嚴峻性要求公司必須跟上時代的步伐，員工必須跟上公司的節(jié)奏，方能在未來激烈的市場中得以生存。

       總經(jīng)理強調(diào)，公司對企業(yè)文化的再梳理，是在原有建工文化的基礎上賦予了新的時代特色，是在傳承中的創(chuàng)新。謝總結合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需求和實際崗位工作要求，用最通俗的語言、最接地氣的方式，對企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、企業(yè)精神進行了詳細的解讀，并要求公司全體員工要認真學習，將企業(yè)文化與崗位工作結合起來，努力踐行。

         公司領導王蘭蘭分別從編制依據(jù)和說明、企業(yè)文化建設、組織治理、戰(zhàn)略的制定、組織架構、資源配置等方面對《2021—2025五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》進行了詳細的解讀。

       王總表示，公司制定六大板塊、五大戰(zhàn)略、四個做強、三大投資、二個培育、兩大重點的總體戰(zhàn)略適合行業(yè)發(fā)展需求，與企業(yè)的愿景相匹配，其中六大板塊包含建筑、房地產(chǎn)、市政、建筑材料、投資和物業(yè)運營服務，五大戰(zhàn)略包括人才發(fā)展戰(zhàn)略、市場經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌文化興企戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃中2021-2025五年的各項關鍵指標符合公司實際情況。同時，為提升公司整體工作效率，適時調(diào)整了組織架構，合并了職責相近部門，也新設了一些部門，減少層級劃分，實現(xiàn)扁平化管理。期望公司上下齊心，合理配置各方資源，為實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標而努力奮斗。

       最后，董事長謝海如宣布了公司《2021—2025五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的啟動令。

      會議通過線上線下相結合的形式召開，各分（子）公司領導班子、項目部經(jīng)理及機關各部（室）全體員工參加了會議，其他分（子）公司和項目部工作人員通過線上直播觀看了會議，會議要求公司全員要認真學習，做好會議精神的宣貫工作。

                                                                                                                                                  攝影：李建忠  攝像：信息部